凝聚共识集众智，综合思量明方向 ——华润兴光举办“十四五”行动学习战略研讨会 
12月13日至14日，宁波华润兴光以“十四五”规划为主题，举办了一场别开生面的行动学习战略研讨会，华润燃气集团董事局副主席葛彬，华润燃气集团副总裁、东南大区总经理陆泓等华润燃气管理层到场指导并参加学习；公司董事长金醒群、总经理纪育博等全体领导班子、中层及部分骨干员工共七十余人参加会议。 13日上午，董事长金醒群为研讨会作启动致辞，他希望以“行动学习”为契机，为职工提供思想碰撞，相互学习的机会；搭建汲取智慧，解决实际问题的平台；营造文化交流、团结互进的良好氛围。紧接着，华润燃气集团东南大区副总经理唐文雄等就华润历史与文化、十四五业务展望、燃气增值业务发展等主题进行交流，公司总经理纪育博以十三五回顾与十四五展望为进行了主题发言。 13日下午开始会议正式进入研讨阶段，上海灵众投资咨询有限公司创始人、国内行动学习专家 郝聚民博士为总催化师，与会职工对“行动学习”进行了理解学习，通过战略理论、swot分析、业务机会、愿景和使命、长期目标、战略地图等研究方法和思维工具进行了分组研讨，跳出原有的认知模式和心理框架，打破传统思维定势，并在研讨结束后对成果进行了分享与整合，在平等开放、包容信任的研讨氛围中，为公司“十四五”规划取得了提出了一系列有价值、可操作、能落地的行动举措。董事长金醒群表态，公司下一步将成立“十四五规划”专项行动小组，制定详细的行动方案，逐步推进各项举措落实落地。 最后，华润燃气集团董事局副主席葛彬进行了总结讲话，他强调了“行动学习”的重要性，并表示此次研讨会紧紧围绕华润兴光“十四五”战略规划这一主题，是一次解放思想、凝聚人心的有益实践。 葛副主席也对华润兴光寄予新的希望，他指出，一是要统一思想认识，大胆想、大胆做，形成上下一心的干事创业氛围；二是要紧抓“十四五”重点工作，每月每年做好总结思考，确保研讨结果落地落实；三是要通过市场化发展、信息化支撑等方式方法强化组织保障体系；四是要树立开拓意识，积极争取新项目；五是要推动增值业务开展，多方位、多平台，确保增值高效。
（胡颉然） |